战略计划

立足于这个钟楼委员会的建议,学院正在制定其战略计划的下一个迭代,因为它响应由covid-19带来的诸多挑战。
aerial view of Wells College campus

在2020年的春天,作为学院面临着一个不确定的未来,由于流行以及随后的美国经济崩溃,董事会形成的钟楼委员会生成和兽医的想法,支持井大学的长期财政可持续性。

董事会,承认他们的信托责任,与学校和社区与学校现有的战略规划工作,以确保我们有足够的资源来实施该计划,并衡量预期的结果。董事会的工作是协助总统的内阁将在未来几个月和未来几年的计划优先,认识到葡京游戏官网社区的适应通过covid-19提出的不确定性。

考虑到这一点,在6月下旬,钟楼委员会提交了初步调查结果向董事会和总裁,实现了费用。董事会则形成在这些建议和现有油井的大学战略规划的战略规划指导委员会,建立,制定与预期成果的优先战略计划在未来四年。在夏季结束时,工作组已确定 四个主要战略目标,具有跨职能团队的教师,员工,学生,校友及受托人分配给每个目标。

在指导他们的努力,但委员会要求所有考虑以下几点:

  1. 是什么激发我们的学生,教师,员工,校友和校友,以及整个社会的井?
  2. 我们如何向前推进我们学院的成功的一个新的水平?

通过整个集团共享的一个关键的假设是,大学,最终在满足21世纪的学生群体的需求成功,根本无法继续在所有它在过去相同的方式来操作。

这确实是我们的时刻变换wells-就是现在.

指导委员会

薇薇凯勒panhuise '74,受托人
凯蒂芳'06,校友受托人
德博拉·加格农,心理学教授
查尔斯·凯尼恩,训导主任
杰拉德turbide,招生服务副总裁

我们的使命是为每个学生批判性思维,理性和明智的,因为他们培育有意义的生活的人道行动。在我们美丽的湖滨校区,学生获得的知识,技能和经验,创造了自己独特的道路。

170主要街道,极光,NY 13026
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